في بداية رحلة تأسيس الشركات، يركز رواد الأعمال على العمليات التشغيلية مثل المبيعات والمشتريات والمخزون ويكون الهدف الأول هو  زيادة الإيرادات ونمو النشاط ويهملون تنظيم العمليات الإدارية والمالية، وغالبًا ما يرون توظيف محاسب كتكلفة إضافية، لكن مع توسع الأعمال وزيادة تعقيد العمليات الاقتصادية والإدارية، تصبح الحاجة إلى نظام مالي واداري أمرًا لا مفر منه، وهذا يحتاج الى خبرات من الحياة الواقعية وليست الاكاديمية.

نحن هنا بخبراتنا وخدماتنا نقف معك لاستكمال مراحل التأسيس الاداري، نؤسس ونهيكل الإدارة المالية والمحاسبية من حيث الهيكل التنظيمي والإداري، والدور الوظيفي لفريق العمل بالإدارة المالية، والدورة المستندية ، والسياسات والإجراءات المنظمة للإدارة المالية والمحاسبية، التقارير المطلوبة لكل ادارة ، مما يضمن حسن سير العمل بشكل منظم وموثق وفعالية.

• هيكل تنظيمي وإداري: تصميم هيكل مرن للإدارة المالية والمحاسبية يحدد أدوار الأقسام ومسؤوليات أفراد الفريق بوضوح.

• ترشيح النظام المحاسبي: دراسة طبيعة النشاط لاختيار أنظمة محاسبية وتخطيط موارد مؤسسية (ERP) تدعم التحول الرقمي وتناسب احتياجات الشركة.

• تأسيس نظام الحسابات: إعداد نظام محاسبي شامل يتضمن دليل الحسابات، الدورة المستندية، والسياسات المالية الداخلية.

• سياسات وإجراءات مرنة: وضع إجراءات منظمة لتدفق المعلومات والمستندات بين الإدارة المالية والأقسام الأخرى في الشركة.

• تقارير مخصصة: تصميم تقارير مالية وإدارية دورية لتتبع الأداء ودعم اتخاذ القرارات.

• تهيئة للتحول الرقمي: تجهيز الحسابات لتكون متوافقة مع الأنظمة الإلكترونية المستقبلية.

• تدريب الفريق: تمكين الفريق بالمهارات اللازمة لتطبيق السياسات والإجراءات المعتمدة.

• ترشيح كوادر مهنية: اختيار محاسبين مهنيين يمتلكون الخبرة المناسبة لتنفيذ السياسات وتلبية احتياجات النشاط.